为提高我院审判管理工作的质量和效率，促进司法公正高效运行，我院在2013年伊始提出了由粗放型管理向精细化管理转变的审判管理主张，以五举措创新和加强审判管理工作，积极建立一套规范化、专门化、信息化的审判管理制度，力争我院2013年的审判管理工作更上一个新台阶。

　　一是加强和创新审判质量管理。建立宏观层面的审判质量评估、微观层面的审判质量评估以及常态化的案件质量评查机制三联合的审判管理模式。二是加强和创新审判效率管理。主张合理配置和优化司法资源，推进案件繁简分流，倡导均衡结案，注重考察审限内结案率。三是加强和创新审判流程管理。强化节点管理，强化程序监督，加强对审判行为和过程的监督。四是加强和创新审判层级管理。要求进一步完善分管领导、庭室负责人监督指导办案制度，加强与上级法院联系沟通，统一法律适用和裁判制度。五是加强和创新审判绩效管理。建立以质效指标为评价向导，以案件质量评查、法官审判业绩考核、审判流程管理为主要手段的考评体系，将目标任务细化到庭室和个人，以分值评定量化标准，形成按月初评、季度考评、年终总评的审判绩效管理机制。(汉源法院 舒芊)